{"id":1625,"date":"2025-10-22T18:14:29","date_gmt":"2025-10-22T10:14:29","guid":{"rendered":"https:\/\/copypapersupplier.com\/?p=1625"},"modified":"2025-10-22T18:16:09","modified_gmt":"2025-10-22T10:16:09","slug":"b2b-copy-paper-rfp-checklist-pricing-slas-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/b2b-copy-paper-rfp-checklist-pricing-slas-compliance\/","title":{"rendered":"Lista de comprobaci\u00f3n para la solicitud de propuestas de papel de copia: Precios, acuerdos de nivel de servicio y conformidad"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEsta gu\u00eda est\u00e1 dirigida a los responsables de compras B2B, finanzas, instalaciones y TI. Describe las secciones imprescindibles de una RFP defendible, la arquitectura de precios que deben seguir los proveedores y los niveles de servicio que protegen las operaciones. No se trata de asesoramiento jur\u00eddico.<\/span>\r\n\r\n
\r\n

1. A qui\u00e9n va dirigida esta RFP y qu\u00e9 resultados debe garantizar<\/h2>\r\nUna solicitud de propuestas en papel debe hacer algo m\u00e1s que pedir presupuestos. Debe reducir el coste total de propiedad (TCO), evitar interrupciones operativas y crear una comparaci\u00f3n justa entre proveedores. En el caso de las empresas con varias sedes, el documento debe alinear la estrategia de adquisici\u00f3n con la realidad del servicio: precios de entrega predecibles, rendimiento puntual fiable y calidad constante del producto que minimice los atascos, los residuos y las devoluciones.\r\n

1.1 Contexto empresarial y limitaciones<\/h3>\r\nLa mayor\u00eda de las empresas se enfrentan a un conjunto familiar de limitaciones, como ubicaciones de env\u00edo distribuidas, picos estacionales (como el final del a\u00f1o fiscal, los calendarios escolares y los picos de las campa\u00f1as de marketing), objetivos de sostenibilidad y requisitos de ERP o punch-out. La RFP debe indicar expl\u00edcitamente estas limitaciones, de modo que los licitadores fijen precios y planifiquen en funci\u00f3n del mundo en el que opera realmente el comprador.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

2. Definir el alcance: Vol\u00famenes, SKU y huella de servicio.<\/h2>\r\nLa claridad del alcance es la mejor barrera contra los costes y los fallos de rendimiento. Los proveedores solo pueden ofrecer presupuestos precisos cuando la lista de materiales y la huella del servicio no son ambiguas.\r\n

2.1 Perfil de volumen y matriz de env\u00edo<\/h3>\r\nProporcionar una tabla de volumen de 12 meses por emplazamiento, mostrando la demanda media mensual y los meses punta. Separe los paquetes peque\u00f1os de las l\u00edneas LTL\/paletizadas. Indique los requisitos de las puertas levadizas, la disponibilidad de muelles de carga y las normas de programaci\u00f3n de citas. Si algunos centros s\u00f3lo aceptan paquetes fraccionados o requieren entrega en el interior, ind\u00edquelo aqu\u00ed.\r\n

2.2 Normalizaci\u00f3n de SKU y alternativas aceptables<\/h3>\r\nEstandarice las referencias b\u00e1sicas por tama\u00f1o (Carta, Legal, A4), gramaje (20 lb frente a 24 lb), brillo (92 frente a 96) y contenido reciclado. Cuando sea aceptable, especifique sustituciones equivalentes a la marca y defina el proceso de aprobaci\u00f3n previa. Una sencilla matriz de equivalencias (fabricante, art\u00edculo, atributos, sustituto permitido) evita los cambios ad hoc que crean problemas de impresi\u00f3n o quejas de los usuarios.\r\n

2.3 Embalaje, almacenamiento y condiciones ambientales<\/h3>\r\nEspecifique la resistencia del cart\u00f3n (objetivos de estallido o ECT), las normas de paletizaci\u00f3n, las expectativas de envoltorio estirable y los controles de humedad. Si los centros utilizan flotas l\u00e1ser de alta velocidad o d\u00faplex por defecto, este es el lugar para indicar la planitud m\u00ednima del papel o las directrices de humedad para reducir el abarquillamiento, los atascos y las filtraciones.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

3. Arquitectura de precios: C\u00f3mo deben cotizar los proveedores<\/h2>\r\nNormalizar el formato del presupuesto es la \u00fanica forma de comparar ofertas \"manzanas con manzanas\". Exija que cada proveedor rellene una tabla de precios coherente y revele todos los ajustadores.\r\n

3.1 Niveles de unidades y rupturas<\/h3>\r\nDefina claramente los niveles de unidades: Resma, caja, cart\u00f3n y pal\u00e9. Exija descuentos escalonados en los umbrales especificados y enumere las cantidades m\u00ednimas de pedido (MOQ) por ubicaci\u00f3n de env\u00edo. Cuando los proveedores propongan suscripciones o pedidos permanentes, indique c\u00f3mo se aplica el descuento y si el precio se mantiene durante todo el plazo.\r\n

3.2 Metodolog\u00eda de costes por hoja<\/h3>\r\nEl coste por hoja es un ecualizador sencillo pero potente. Pida a los proveedores que expresen el precio en coste por hoja, despu\u00e9s de tener en cuenta los factores de flete y residuos. El c\u00e1lculo que figura a continuaci\u00f3n puede pegarse en su solicitud de propuestas:\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Componente<\/th>\r\nValor de ejemplo<\/th>\r\nNotas<\/th>\r\n<\/tr>\r\n<\/thead>\r\n
Precio por caja (10 resmas x 500 hojas)<\/td>\r\n$49.00<\/td>\r\nLista del vendedor o precio neto<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Hojas por caja<\/td>\r\n5,000<\/td>\r\n10 \u00d7 500<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Factor de residuos\/atascos previsto<\/td>\r\n1.5%<\/td>\r\nDefinido por el comprador o derivado de las pruebas<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Flete por caja (entregado)<\/td>\r\n$2.00<\/td>\r\nMezclado entre carriles o espec\u00edfico para cada carril<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Coste por hoja (entregada)<\/td>\r\n((49,00 \u00f7 5.000) \u00d7 1,015) + (2,00 \u00f7 5.000) = $0,0105<\/td>\r\nUtilice cuatro decimales para la precisi\u00f3n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\nAl fijar la metodolog\u00eda, los compradores comparan el coste real de entrega en lugar de los atractivos precios base que se disparan con las comisiones.\r\n\r\n\"\"<\/a>\r\n

3.3 Flete, combustible y accesorios<\/h3>\r\nExija a los proveedores que indiquen si los precios son de entrega o FOB, el \u00edndice de combustible utilizado, los puntos de activaci\u00f3n de recargos y todos los accesorios (incluidos los residenciales, la entrega en el interior, la puerta levadiza, las ventanas de cita y el acceso limitado). Pregunte por los supuestos de flete a nivel de carril si los grandes centros reciben cargas paletizadas.\r\n

3.4 Protecci\u00f3n de precios y ajustes<\/h3>\r\nDefinir el \u00edndice (pulpa, combustible o compuesto) que puede impulsar los aumentos, la cadencia de revisi\u00f3n (por ejemplo, trimestral), los topes por periodo y los periodos de preaviso. Incluir un mecanismo de reducci\u00f3n de precios para los descensos del \u00edndice. Exigir una f\u00f3rmula transparente en lugar de ajustes discrecionales.\r\n

3.5 Descuentos, cr\u00e9ditos y condiciones de pago<\/h3>\r\nEnumere los descuentos por pronto pago aceptables, las rebajas por volumen, los plazos de cr\u00e9dito por escasez\/da\u00f1os y las condiciones netas. Si se ofrecen descuentos, especifique el principio de devengo y la posibilidad de auditor\u00eda. Indique las pruebas necesarias para las reclamaciones de cr\u00e9dito (fotos, notas POD, autorizaci\u00f3n de devoluci\u00f3n) y el plazo de resoluci\u00f3n previsto.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

4. Acuerdos de nivel de servicio que reducen el riesgo operativo<\/h2>\r\nLos niveles de servicio transforman un precio en un programa de suministro fiable. Deben ser medibles, auditables y estar vinculados a soluciones.\r\n

4.1 Ratio de ocupaci\u00f3n y OTIF (On-Time, In-Full)<\/h3>\r\nEstablezca objetivos de OTIF por tipo de v\u00eda (paqueter\u00eda frente a LTL) con cadencia de notificaci\u00f3n (mensual). Defina qu\u00e9 se considera \"puntual\", los plazos de entrega aceptables y la pol\u00edtica de gesti\u00f3n de pedidos pendientes. Especifique si las sustituciones requieren aprobaci\u00f3n previa y c\u00f3mo pueden indicar los compradores las sustituciones parciales.\r\n

4.2 Plazos de entrega, fechas l\u00edmite y calendarios de vacaciones<\/h3>\r\nExija fechas l\u00edmite de pedido diarias por zona horaria, plazos de entrega por centro (por ejemplo, de 9:00 a 15:00) y calendarios de vacaciones publicados. Especifique la pol\u00edtica de citas para los grandes centros y la estructura de penalizaciones o cr\u00e9ditos por incumplimiento de plazos.\r\n

4.3 Umbrales de calidad y tasa de interferencia<\/h3>\r\nDefinir los umbrales de atasco (por ejemplo, atascos por cada 10.000 hojas) y especificar las condiciones de la prueba, incluidos el tipo de dispositivo, el entorno y el perfil del documento. Describa el plan de muestreo para el control de calidad de entrada, los requisitos de trazabilidad de los lotes y el flujo de trabajo en caso de no conformidad. Establezca el acuerdo de nivel de servicio para la sustituci\u00f3n de productos da\u00f1ados o defectuosos.\r\n\r\n\"\"<\/a>\r\n

4.4 Acuerdos de nivel de servicio (SLA) y v\u00edas de escalado<\/h3>\r\nExija contactos de cuenta designados, horas de asistencia, SLA de primera respuesta y resoluci\u00f3n, y una ruta de escalado clara que incluya el patrocinio ejecutivo. En cuanto a las reclamaciones y los cr\u00e9ditos, establezca objetivos de plazos y las plantillas de documentaci\u00f3n que deben aceptar los proveedores.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

5. Requisitos de cumplimiento, sostenibilidad y registros<\/h2>\r\nLas secciones de cumplimiento protegen la marca, la pol\u00edtica y los registros a largo plazo. Tambi\u00e9n aclaran c\u00f3mo encajan los objetivos de sostenibilidad en la contrataci\u00f3n sin inflar los costes.\r\n

5.1 Certificaciones y materiales<\/h3>\r\nPida a los proveedores que indiquen los porcentajes de contenido reciclado y que enumeren las certificaciones aplicables (por ejemplo, FSC, PEFC, SFI), as\u00ed como la documentaci\u00f3n de la cadena de custodia. Defina si las certificaciones son obligatorias o preferidas y c\u00f3mo se gestionan los sustitutos si no se dispone temporalmente de existencias certificadas.\r\n

5.2 Registros y normas de archivo<\/h3>\r\nEn el caso de las funciones con gran volumen de documentos (como las jur\u00eddicas, financieras y m\u00e9dicas), especifique las expectativas de archivo, incluido el uso de papel sin \u00e1cido y la idoneidad del d\u00faplex. Haga referencia a las caracter\u00edsticas reconocidas del papel que preservan la legibilidad y evitan la degradaci\u00f3n en el almacenamiento a largo plazo.\r\n

5.3 Datos, privacidad y contrataci\u00f3n p\u00fablica electr\u00f3nica<\/h3>\r\nSi el programa utiliza EDI o punch-out, requiere tipos de documentos compatibles (PO, ASN, facturas), campos de datos espec\u00edficos y plazos de prueba establecidos. En los casos en que los proveedores interact\u00faen con informaci\u00f3n personal o sistemas financieros, indique los marcos de seguridad de referencia (por ejemplo, SOC o ISO) que espera.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

6. Ficha de evaluaci\u00f3n y modelo de ponderaci\u00f3n<\/h2>\r\nUna puntuaci\u00f3n transparente hace que las adjudicaciones sean defendibles y mejora el comportamiento de los proveedores durante la vigencia del contrato.\r\n

6.1 Ejemplo de pesos<\/h3>\r\nUtilice un modelo de ponderaci\u00f3n sencillo y publ\u00edquelo en la RFP para que los vendedores apunten a lo que importa:\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Criterio<\/th>\r\nPeso<\/th>\r\n<\/tr>\r\n<\/thead>\r\n
Precio (coste de entrega por hoja)<\/td>\r\n40<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Acuerdos de nivel de servicio (OTIF, cortes, asistencia)<\/td>\r\n25<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Calidad (tasa de atascos, tratamiento de defectos, envasado)<\/td>\r\n20<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Sostenibilidad y cumplimiento<\/td>\r\n10<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Referencias y ajuste<\/td>\r\n5<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Total<\/td>\r\n100<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n

\"\"<\/a><\/h3>\r\n

6.2 Piloto y prueba de rendimiento<\/h3>\r\nAntes de conceder el importe \u00edntegro, realice una prueba piloto con cajas de tiempo en centros representativos. Realice un seguimiento de la OTIF, las tasas de atasco, las reclamaciones por da\u00f1os\/desperfectos y la devoluci\u00f3n de cr\u00e9ditos. Vincule la adjudicaci\u00f3n final o el inicio del contrato al cumplimiento de los umbrales del piloto. Esto reduce los riesgos de las transiciones y valida las afirmaciones de los proveedores sin depender de presentaciones de diapositivas.\r\n

6.3 Comprobaciones de referencia y auditor\u00edas in situ<\/h3>\r\nPida referencias que se ajusten a su tama\u00f1o y verticalidad: compruebe si tienen experiencia en varios centros, si gestionan las sobrecargas y si realizan an\u00e1lisis rigurosos de la causa ra\u00edz de incidentes anteriores. En la medida de lo posible, solicite una visita al almac\u00e9n o al cross-dock: las auditor\u00edas revelan si los proveedores pueden cumplir realmente los acuerdos de nivel de servicio que ofrecen.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

7. Cuestionario obligatorio para proveedores (P\u00e9guelo en su RFP)<\/h2>\r\nUn cuestionario estructurado obliga a dar respuestas comparables y acelera la evaluaci\u00f3n. Las preguntas que figuran a continuaci\u00f3n est\u00e1n dise\u00f1adas para que las respuestas sean claras (s\u00ed\/no) y se soliciten pruebas breves.\r\n

7.1 Perfil de la empresa y capacidad<\/h3>\r\nFacilite la huella actual, incluidos almacenes, cross-docks y cobertura por estado o regi\u00f3n.\r\n\r\nIndique la capacidad media y m\u00e1xima diaria de salida (cajas y pal\u00e9s).\r\n\r\nDescriba los planes de contingencia para periodos de sobrecarga e interrupciones meteorol\u00f3gicas.\r\n

7.2 Garant\u00eda de calidad y pruebas<\/h3>\r\nResumir los protocolos de control de calidad de entrada, las frecuencias de muestreo y la trazabilidad de los lotes.\r\n\r\nEnumerar los m\u00e9todos de ensayo utilizados para validar la velocidad de atasco, la curvatura y la opacidad.\r\n\r\nIndique el flujo de trabajo de no conformidad y los plazos de resoluci\u00f3n previstos.\r\n

7.3 Pol\u00edtica de sustituci\u00f3n y suspensi\u00f3n<\/h3>\r\nDefina su proceso de alternativas aceptables, incluidos los pasos previos a la aprobaci\u00f3n.\r\n\r\nAdjunte una matriz de equivalencias para las referencias b\u00e1sicas (tama\u00f1o, peso, brillo, contenido reciclado).\r\n\r\nExplique su plan de retirada de productos y el calendario de notificaci\u00f3n asociado.\r\n

7.4 Reclamaciones, cr\u00e9ditos y resoluci\u00f3n de litigios<\/h3>\r\nPlazos para la presentaci\u00f3n de reclamaciones por da\u00f1os y perjuicios y requisitos en materia de pruebas.\r\n\r\nConfirme los umbrales de autocr\u00e9dito y los SLA de emisi\u00f3n de cr\u00e9ditos previstos.\r\n\r\nProporcionar contactos de escalado para disputas no resueltas.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

8. Plan de aplicaci\u00f3n y gesti\u00f3n del cambio<\/h2>\r\nIncluso el mejor precio fracasa si la implantaci\u00f3n es ca\u00f3tica. La RFP debe exigir un plan pragm\u00e1tico con el que las operaciones puedan convivir.\r\n

8.1 Racionalizaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de SKU<\/h3>\r\nPida a los vendedores que propongan un conjunto racionalizado de SKU y un plan de gesti\u00f3n del cambio, que incluya qui\u00e9n recibir\u00e1 la formaci\u00f3n, c\u00f3mo se actualizar\u00e1n la se\u00f1alizaci\u00f3n y los cat\u00e1logos internos y c\u00f3mo se eliminar\u00e1 gradualmente el inventario heredado para minimizar los residuos.\r\n

8.2 Integraci\u00f3n de sistemas<\/h3>\r\nDefinir los requisitos de configuraci\u00f3n de los art\u00edculos de ERP (atributos, unidades de medida, n\u00fameros de pieza del proveedor), asignaci\u00f3n para EDI o cat\u00e1logos de perforaci\u00f3n y comprobaci\u00f3n de facturas. Exigir transacciones de muestra como parte del proceso de incorporaci\u00f3n de proveedores.\r\n

8.3 Planificaci\u00f3n de la demanda y existencias de seguridad<\/h3>\r\nSolicite un plan de demanda por centro con reglas de stock de seguridad, hip\u00f3tesis de estacionalidad y l\u00f3gica de sustituci\u00f3n para los art\u00edculos restringidos. De este modo, las operaciones pueden estar seguras de que la demanda no se colapsar\u00e1 cuando lleguen los periodos punta.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

9. Qu\u00e9 ocurre despu\u00e9s de publicar la RFP<\/h2>\r\nLas solicitudes de propuestas m\u00e1s eficaces tambi\u00e9n describen el camino a seguir, para que los proveedores comprendan los plazos y los compradores eviten simulacros de incendio de \u00faltima hora.\r\n

9.1 Calendario y plan de comunicaci\u00f3n<\/h3>\r\nPublique el calendario en la parte delantera de la RFP: Ventanilla de preguntas y respuestas, fechas l\u00edmite para los ap\u00e9ndices, fecha de vencimiento de las ofertas, notificaciones de preselecci\u00f3n, fechas de inicio y finalizaci\u00f3n del piloto y fecha prevista de adjudicaci\u00f3n. Exija a los proveedores que acusen recibo de los ap\u00e9ndices para evitar sorpresas del tipo \"no lo hab\u00edamos visto\".\r\n

9.2 Criterios de adjudicaci\u00f3n y plan de negociaci\u00f3n<\/h3>\r\nExplique c\u00f3mo se solicitar\u00e1n las mejores ofertas definitivas, c\u00f3mo funcionan las retenciones de precios durante la contrataci\u00f3n y c\u00f3mo se redactar\u00e1n los ajustes basados en \u00edndices: indique los cr\u00e9ditos de servicio o las soluciones en caso de incumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio y las condiciones de renovaci\u00f3n. Si se adjudica a varios proveedores, aclare las divisiones territoriales o por carriles para evitar solapamientos.\r\n\r\n<\/section>
\r\n

Normalizador de cotizaciones (secci\u00f3n para pegar)<\/h2>\r\nEsta tabla \u00fanica convierte un conjunto heterog\u00e9neo de ofertas en una cuadr\u00edcula comparable. Indique a los proveedores que la rellenen.\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
Campo<\/th>\r\nEntrada requerida<\/th>\r\n<\/tr>\r\n<\/thead>\r\n
Niveles de precios unitarios: Resma, caja, cart\u00f3n, pal\u00e9<\/td>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Entregado vs FOB<\/td>\r\nPrecio de entrega o FOB + tabla de fletes<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Carga y combustible<\/td>\r\n\u00cdndice utilizado, puntos de activaci\u00f3n, lista de accesorios<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Objetivo OTIF<\/td>\r\n% por carril con cadencia de notificaci\u00f3n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Plazos de pedido: L\u00edmite diario por zona horaria<\/td>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Calendario de vacaciones: Un calendario anual publicado<\/td>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Umbral de atasco: Atascos por 10.000 hojas y condiciones de prueba<\/td>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Protecci\u00f3n de precios<\/td>\r\nRevisar cadencia, topes, plazos de preaviso<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Cr\u00e9ditos<\/td>\r\nPlazos para da\u00f1os y perjuicios y pol\u00edtica de autocr\u00e9dito<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Condiciones de pago: Condiciones netas y descuentos por pronto pago<\/td>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Sustituciones: Flujo de trabajo previo a la aprobaci\u00f3n y matriz de equivalencias<\/td>\r\n<\/td>\r\n<\/tr>\r\n
Sostenibilidad<\/td>\r\nCertificaciones y porcentajes de contenido reciclado<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<\/section>
\r\n

C\u00f3mo utilizar esta lista en la pr\u00e1ctica<\/h2>\r\nTrate la lista de comprobaci\u00f3n como la columna vertebral de la solicitud de propuestas: copie los encabezamientos, conserve las tablas intactas y aseg\u00farese de que los proveedores respetan el formato. Cuando lleguen las ofertas, punt\u00fae seg\u00fan el modelo de ponderaci\u00f3n, ejecute el piloto y adjudique en funci\u00f3n del rendimiento verificado, as\u00ed como del coste entregado por hoja. El resultado final es un programa que se ajusta al presupuesto, se env\u00eda a tiempo y se imprime limpiamente con menos incidencias de servicio, exactamente lo que las partes interesadas esperan de un proceso de contrataci\u00f3n profesional.\r\n\r\n<\/section><\/article> \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

This guide is written for B2B procurement, finance, facilities, and IT stakeholders. It outlines the must-have sections of a defensible RFP, the pricing architecture vendors should follow, and the service levels that protect operations. It is not legal advice. 1. Who This RFP Is For\u2014and What Outcomes It Should Guarantee A copy paper RFP should […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1626,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1625","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1625","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1625"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1625\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1634,"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1625\/revisions\/1634"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1626"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1625"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1625"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/copypapersupplier.com\/es_do\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1625"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}